隨著led路燈市場的日將成熟，競爭也是日趨白熱化，大企業(yè)憑借著資金、技術及品牌渠道等優(yōu)勢，發(fā)起了一波波的進攻，眾多中小企業(yè)不得不正面應對，竭力求生，絕大部分企業(yè)采取了低價策略，結果是壓縮了利潤空間，從而降低了研發(fā)投入，降低了生存能力，以致惡性循環(huán)直至破產關門。中小led路燈廠家如何在大企業(yè)主導的市場夾縫中求得生存壯大呢？業(yè)內有專家認為，工藝和產品升級、功能升級、價值鏈升級是led路燈廠家嬗變的三種方式。

一、借助產業(yè)轉移，推進工藝和產品升級，不斷增強企業(yè)生存能力

措施：深入研究細分市場，抓住LED產業(yè)轉移的國際發(fā)展趨勢，多渠道擴充市場，勇當承包供應商，延伸經營和服務環(huán)節(jié)，不斷提高產品的附加價值，可以實現將現有資源進行有效重組，不斷改良技術和產品，進行工藝升級和產品升級。

二、大力推進改革，進行企業(yè)重構，實現功能升級

這個過程難度比較大，對led路燈廠家的企業(yè)架構、營銷策略、品牌宣傳等核心功能環(huán)節(jié)進行強化競爭力的整合重組，對企業(yè)的國內外的產品價值鏈進行重構。實現向價值鏈高端環(huán)節(jié)的延伸。

需要著重提醒的是，重構對企業(yè)來說就是一場革命，需要對企業(yè)實力及市場情況進行精準分析，反復醞釀之后才可以推行。

三、根據企業(yè)的優(yōu)勢和資源，實行跨行業(yè)整合升級。

這種升級方式比前述重構升級更徹底升級后的企業(yè)將會是一個全新的風貌，但是風險也會增大，因此更需要反復研究，精心準備，才能確保升級成功。

行動之前需要對本企業(yè)及相關行業(yè)進行深入研究，精準分析，準確判斷本企業(yè)的在技術研發(fā)、銷售網絡、品牌及服務能力等方面在相關行業(yè)的地位，整合是優(yōu)勢互補強強聯合，避免出現減法效應，是整合成功的關鍵。

在市場競爭白熱化的今天，中小led路燈廠家，既有實力弱小，在大企業(yè)擠壓下生存困難的情況，又有船小好調頭、靈活機動的競爭優(yōu)勢，只有找到適合自己的成長之路，打下一片天地，才能實現企業(yè)嬗變